Por qué 2022 es el momento de repensar personas, procesos y plataformas
No es solo la fabricación lo que debe reinventarse para un mundo pospandémico. Tenemos la oportunidad, y la responsabilidad, de rediseñar los fundamentos de cómo trabajamos juntos.
Los últimos meses han sido sobre desafíos y oportunidades en el mundo corporativo. Los negocios que giraron rápido, prosperaron; mientras que los que eran menos ágiles, perecieron. Hemos visto comunidades unirse para diseñar y fabricar productos que salvan vidas para los socorristas en cuestión de días y convertir hogares en aulas de ingeniería remotas para millones de estudiantes.
La pandemia también nos mostró nuestras vulnerabilidades y nos dio la oportunidad de nuestra vida para repensar cómo trabajamos, diseñamos y fabricamos a nivel mundial. A medida que ingresamos en un mundo de «nuevas normalidades», así es como creo que las empresas pueden evolucionar, reimaginar el lugar de trabajo y adoptar tecnologías para crear un futuro mejor.
La evolución del desarrollo de productos modernos se acelerará
Veremos muchas más empresas adoptar plataformas nativas de la nube para acelerar la innovación y aumentar la agilidad empresarial. Según Gartner, el 85 % de las organizaciones adoptarán un principio de prioridad en la nube para 2025, lo que requerirá el uso de arquitecturas y tecnologías nativas de la nube para ejecutar completamente sus estrategias digitales. Además, Gartner estima que más del 95 % de las nuevas cargas de trabajo digitales se implementarán en plataformas nativas de la nube, frente al 30 % en 2021.
¿Por qué el aumento de la demanda de plataformas en la nube? Es demografía. Los empleados de la nube y nativos digitales se están moviendo hacia posiciones de liderazgo y quieren tecnología que funcione de la manera en que lo hacen: de forma colaborativa y asíncrona. Estos profesionales han crecido usando herramientas como Google Docs para colaborar con sus compañeros y Onshape para diseñar productos en tiempo real. Al igual que los nómadas digitales, están acostumbrados a trabajar desde cualquier lugar, sin estar atados a una máquina en una oficina.
También se trata de tecnología. La creciente popularidad de la impresión 3D y la disponibilidad de nuevos materiales permite a los ingenieros diseñar piezas y productos correctamente desde la primera vez, lo que acelera el proceso de innovación. Las empresas también están impulsando estrategias de transformación digital para satisfacer la demanda de una experiencia del cliente mejor y más personalizada. Estos son algunos de los impulsores que hacen que las empresas reinventen las plataformas y los procesos de desarrollo de productos.
La congestión de la cadena de suministro disminuirá y surgirá una nueva normalidad a partir del tercer trimestre
Como hemos visto, la pandemia ha interrumpido la cadena de suministro global como nunca antes. La reducción inicial de la producción y la rápida reversión del aumento de la demanda dieron como resultado la escasez de muchos productos de consumo, desde papel higiénico hasta chips de silicio. El cuello de botella reciente, donde mercancías por valor de 24.000 millones de dólares flotaban en los puertos de California, también demostró la vulnerabilidad y las brechas en nuestra cadena de suministro. Sí, la congestión portuaria disminuirá con operaciones mejoradas y operaciones cercanas junto con la reciente financiación del gobierno y asociaciones público-privadas. Pero espero que la interrupción continúe en 2022, ya que veremos a las empresas cambiar a una estrategia por si acaso: acumular inventario para adaptarse a las interrupciones.
Con el enfoque renovado en la infraestructura, más empresas deberían centrarse en invertir en tecnologías innovadoras para obtener economías de escala, a un ritmo más rápido y con un menor costo de producción. En lugar de estrategias justo a tiempo, las empresas deben centrarse en encontrar nuevos proveedores, incluidos los proveedores regionales, para trabajar. Los innovadores e ingenieros también deben reconfigurar sus productos para usar diferentes materiales que estén fácilmente disponibles y usen nuevos procesos. En resumen, además de volver a imaginar cómo fabricar bienes, los equipos también deben repensar formas de llevar una idea de lo digital a lo físico, rápidamente. Se acabaron los días de reuniones cara a cara con proveedores y fabricantes.
Industrial IIOT se volverá más convencional
Se prevé que el mercado de Internet industrial de las cosas (IIoT) supere los $ 176 mil millones para 2022, sin embargo, solo el 10 por ciento de los fabricantes lo utilizan en sus operaciones en la actualidad. Dado el impulso incesante para la optimización de la fabricación, para reducir el tiempo y el costo mientras se mejoran los flujos de trabajo y la calidad, aumentará el impulso estratégico para obtener más datos y análisis de circuito cerrado. También veremos inversiones adicionales en automatización industrial, mientras que los dispositivos inteligentes seguirán abriéndose paso en las líneas de producción. Más datos de más sensores ayudarán a los fabricantes a realizar las correcciones de rumbo necesarias de manera mucho más rápida y precisa de lo que era posible hace solo unos años. Las piezas de repuesto ahora casi siempre tendrán una conexión IIoT de forma predeterminada.
Si bien no sabemos exactamente cómo se implementará el plan de infraestructura del gobierno de EE. UU., seguramente incluirá incentivos para atraer a los fabricantes a invertir en la automatización de sus fábricas. También se espera que muchos fabricantes ahorren entre un 30 y un 40 por ciento en gastos de mantenimiento de equipos mediante implementaciones de tecnología remota. También veremos a las empresas adoptar plataformas sofisticadas de robótica y automatización para aumentar la eficiencia en las fábricas. En resumen, la automatización ayudará a llenar el vacío en la escasez de habilidades que estamos experimentando hoy.
Las empresas deberán adoptar tecnologías emergentes para respaldar los lugares de trabajo híbridos
Según un informe de McKinsey, los ejecutivos esperan que los empleados «principales» regresen a la oficina tres o más días a la semana, mientras que a los empleados les gustaría trabajar desde casa dos o más días a la semana, y más de la mitad quiere al menos tres días. de trabajo remoto. No sorprende que las empresas estén ansiosas por traer a los empleados de regreso a la oficina para restaurar cierta normalidad anterior a Covid, mientras que los empleados no están muy entusiasmados con la perspectiva de viajar todos los días. Lo que significa que las empresas deben repensar cómo apoyar mejor a la fuerza laboral híbrida y permitir a los empleados la flexibilidad de dividir el tiempo de trabajo en la oficina y en el hogar.
El tipo de funciones de oficina transaccional, como la creación de modelos de hojas de cálculo para compras, puede continuar operando en un modo de teletrabajo. Por supuesto, el lugar de trabajo híbrido puede ser beneficioso para muchos, ya que menos días en la oficina puede reducir el espacio de oficina requerido, al tiempo que ahorra a los trabajadores innumerables horas de viaje y aumenta la productividad.
La pandemia también nos ha mostrado el lado no tan positivo del teletrabajo. Los proyectos creativos y colaborativos, como la pizarra con colegas, han sufrido durante el tiempo de trabajo desde casa. Herramientas como Zoom y Teams nos mantuvieron conectados y ayudaron a hacer avanzar los programas. Sin embargo, las herramientas que se basan en archivos o dependen del software instalado no funcionaron tan bien, ya que requerían que las personas trabajaran en un proceso en serie y enviaran archivos en lugar de interactuar con una aplicación nativa de la nube donde pueden colaborar en tiempo real. hora. Si se mide, la pérdida de tiempo debido a la mala gestión del control de versiones afectaría negativamente al PIB mundial.
En resumen, para respaldar la fuerza laboral híbrida e impulsar la colaboración, las empresas deben continuar invirtiendo en tecnologías emergentes, tecnologías que se pueden instalar en minutos y permiten que el equipo sea productivo de inmediato frente a uno que requiere horas de capacitación.
¿La línea de fondo? No es solo la fabricación lo que debe reinventarse en 2022. Tenemos la oportunidad, y la responsabilidad, de rediseñar la forma en que trabajamos juntos, en lo que esperamos sea pronto un mundo pospandemia. También necesitamos reimaginar el lugar de trabajo, los procesos y las plataformas que adoptamos para hacer el trabajo, para crear un futuro más innovador y mejor.
John McEleney es vicepresidente corporativo de estrategia de PTC y cofundador de Onshape.
Jon Hirschtick, gerente general de Onshape en PTC, habla sobre seguridad cibernética y por qué los datos están más seguros en la nube que en el taller o en un servidor en un episodio reciente del podcast Third Angle, disponible para escuchar en el sitio web de la compañía.